11月13日，水運物流集團召開合規(guī)建設宣貫培訓會議，系統(tǒng)總結公司合規(guī)管理體系建設成效，聚焦重點領域風險防控，部署推進全員合規(guī)管理工作。水運物流集團黨委委員、紀委書記鄧黎明出席會議并作點評講話。
會議進行了三項專題宣貫。一是系統(tǒng)介紹了水運物流集團合規(guī)管理體系建設的歷程和經驗，明確了“豐富合規(guī)重點領域、梳理經營業(yè)務合規(guī)、推進全員崗位合規(guī)、深化全面風險管理”的下一步工作方向，為持續(xù)優(yōu)化合規(guī)體系描繪了清晰路徑；二是聚焦重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，通過18個鮮活案例深刻剖析了決策程序倒置、內控執(zhí)行缺位、資質管理失控等突出問題，以案為鑒、以案促改，為全體參會人員上了一堂深刻的合規(guī)警示教育課；三是圍繞崗位“四張清單”填報工作，為打通合規(guī)要求精準落地的“最后一公里”提供了具體操作指南。
會議指出，合規(guī)管理是企業(yè)高質量發(fā)展的“免疫系統(tǒng)”和“導航系統(tǒng)”，是建設一流企業(yè)的重要基石。近年來，水運物流集團堅持問題導向，扎實推進合規(guī)管理體系建設，基本建成覆蓋全級次的合規(guī)管理組織架構，印發(fā)核心制度，逐步健全合規(guī)重點領域管理，圍繞制度印發(fā)、資金支付、合同審查、重大決策等事項開展合規(guī)審查，所屬各單位全部完成合規(guī)管理體系搭建，實現(xiàn)了合規(guī)管理從無到有的突破。必須清醒認識到，合規(guī)管理從“有”到“優(yōu)”任重道遠，合規(guī)風險無處不在，必須以“時時放心不下”的責任感，推動合規(guī)管理走深走實。
鄧黎明在總結講話中強調，水運物流集團各單位要深刻領會本次會議精神，切實將合規(guī)管理要求內化于心、外化于行。要提高思想認識，全面加強全員合規(guī)意識，充分認識合規(guī)管理對打造企業(yè)核心競爭力、護航可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義；要壓實工作職責，全面推進合規(guī)工作落細落實，加強合規(guī)宣貫，推進重點任務落實，高質量完成崗位“四張清單”填報，將合規(guī)責任壓實到每個崗位、每名員工；要嚴格工作紀律，確保合規(guī)建設工作有章可循，強化機制運行，讓合規(guī)制度“長牙帶電”，確保合規(guī)體系有效運轉。
編審：陳南松
審核：劉東東
審定：周中華
責編：陳南松
來源：湖南省水運物流集團有限公司
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